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课程大纲
一、威力简报
1、 简报的问题所在
2、 说服：从（起点）通往（终点）之路
3、 豁然开朗
4、 找错对象的危机
二、要有创意：脑力激荡的艺术
1、 做好脑力激荡管理：架构表
2、 脑力激荡：让垃圾资料开花结果
3、 先专注，再流畅
4、 结构
5、 该选哪招（结构流）
6、 选择结构流的价值
7、 四个关键性问题
三、抓住听众
1、 七种经典的开场白
2、 复合式开场白
3、 与（终点）连结
4、 告诉听众你的计划
5、 九十妙开场
6、 赢得难缠的听众
四、用视觉沟通
1、 图表的功能
2、 以简报者为焦点
3、 少即是多
4、 认知心理学
5、 图表设计元素
五、让文字说话
1、 条列重点VS完整句子
2、 自动换行
3、 打造有效的条例重点式简报
4、 用（对句法）减少眼球扫视
5、 使用效果
6、 小标层次
7、 视觉风格
六、让数字发挥作用
1、 数据图表的力量
2、 柱状图
3、 圆饼图
4、 数据图表的版面格式
5、 曲棍球棒曲线
6、 很难捉摸吗？没错，但是……
七、量身定作简报内容
1、 量身定作力量大
2、 收集客制化简报的材料
3、 活用外部串场话
4、 有始有终
5、 练习、练习、再练习
6、 随时随地加以运用
培训师介绍：文老师
自由职业培训师，国家一级企业培训师。中国1978-2008改革开发三十年教育培训一百强培训师。国家人力资源和社会保障部通用管理能力授权培训师导师，北京天向互动教育集团十大优秀讲师。曾在国营企事业、民营企业、港资合作企业、日资公司，美国企业工作，多年的企业管理实战经验和企业咨询改革技巧，经历多种性质的人文和企业文化，沉淀了丰厚的企业管理教育经验、技巧，因此，授课中注重从跨文化多角度的思维模式引发学员对实际工作问题的剖析，独特的浅入深出教授方法使得学员回到企业后可以快速提升工作效率和业绩。
曾提供过咨询和培训服务的企业包括：FUJI,KODAK CANON,HONDA，FOXCONN, 中国一汽，华晨金杯，大唐电力，中国移动，vtech伟易达电子，华润集团，广晟国有资产管理集团，解放军7215厂，苏宁电器集团，中国联通，理道财税，总瑞财税，阳光财税，恒安再保险公估集团，高露洁牙膏，中国海峡人才市场，中国南方人才市场，建设银行，农业银行，招商银行，工商银行，邮储银行，美晨集团，嘉保丽涂料，联想集团等上百家企业。
