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2+2模式，即2天企业集训，2天到企业做落地咨询辅导
课程背景：
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
★ 企业预算编制完成，如何落实指标达成，难做管控。
★ 现金流频频告急，如何预算管控解决现金流问题？
★ 如何考核才能让好员工留住，让差员工业绩提升？
★ 做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
★ 想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
★ 如何执行预算解决单店盈利不理想，工资居高不下问题？
★ 同行做预算能执行，我的企业怎么办？
★ 老总如何统一下属的意见，权衡利益关系，使企业目标一致？
★ 如何做好自己的全面预算差异分析报告，保持稳健财务业绩？
课程目标：
1. 合理对企业预算分解，运用预算管理明确目标，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
2. 公正、公平、合理激励，提升绩效管理水平，提高企业盈利；
3. 员工收入与效益挂钩的实操，控制成本，费用的具体方法。
4. 经营全过程预算管理差异分析报告的模版，以及学习分析实例
5. 如何落地全面预算分案，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
课程纲要：
模块一、预算执行前、后的具体工作
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、锁定月度目标，分解预算责任
2、创造环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例: 预算报告该说明什么？
演练：做预算差异分析及业绩报表
模块二、预算执行中的落地管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
1、要完成任务，更要结果
2、预算执行管控的核心详解
3、绩效管控的关键流程
4、绩效是持续沟通过程
模块三、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、预算绩效考核指标方案详解
3、绩效工资与激励政策落地
4、经营业绩考评会全面解析
演练：预算绩效考核指标提炼及下达
模块四、经营业绩考评会全程演练
1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效；
2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地；
3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；
4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。
讲师简介：贾卒
盈利竞争模式创始人，预算管理第一人
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 中国咨询策划研究院首席专家
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问
★ 辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 辅导富安娜成为中国家纺第一品牌
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
学员感言：
一个偶然的机会，听了贾教授的《全面预算管理与绩效管控总裁班》的课程。 我很非常赞同贾教授的观点，从财务的角度，导入全面预算与绩效管控体系，把绩效考核与全面预算引进来，才是经营之本。我公司立即与卓越智慧公司签订了一年的咨询服务合同，通过二个月的辅导实施，效果非常好，衷心感谢贾老师！
——广西百草堂医药集团董事长 唐恢天
我公司为中国餐饮百强企业，主营“长江三鲜”。2011年我带领管理团队参加《全面预算管理与绩效管控总裁班》，并请贾老师到企业调研。三天调研结束后，我们与卓越智慧公司达成合作协议，全面导入财务管控体系与全面预算。项目实施半年来，总部规划全面落实，员工积极性大幅提升， 为早日登录A股市场打下坚实基础。
——江苏天水雅居餐饮集团董事长 吴文玉
老总一般都不懂财务，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，我向全国的连锁老总推荐，快来参加这个课程！
——天津好收成商贸有限公司(连锁超市)总经理 苑双庆
财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢志向卓越贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理 梁丽萍
连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
——富安娜家居用品股份有限公司董事长 林国芳
经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！
——四川今日阅读连锁有限公司总经理 刘嘉
参加本次课程，是我连续第4次参加志向卓越公司举办的课程，之前参加过选址、加盟、赢利类的课程，对中国连锁培训网务实的风格，很是欣赏。同样这次课程，贾老师的专业知识也让我深深折服。连锁财务是我最大的短板，全面预算我们也执行的不到位，学习之后，豁然开朗，谢谢！
——广州汉氏百货有限公司总经理 郭勇标
新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解财务专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2012年的发展打下了基础，非常感谢！
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长 谢秋河
企业执行落地咨询辅导：
第一天:
1、导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效；
2、通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地
第二天:
3、培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；
4、培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。
